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管理下沉 克難攻堅 ——翔東置業開展“項目推進會”現場解決施工困難

來源: 日期:2019/12/13 16:47:02

為提升項目管理能力,破解工程項目推進中存在的難題,打造政府滿意、人民放心的公共建設項目,河南翔東置業有限公司(以下簡稱翔東置業)于201911月、12月在項目部現場,召開兩次項目推進會。河南東龍控股集團有限公司(以下簡稱東龍集團)總經理、翔東置業董事長陳敏及公司高管、各部門負責人、項目經理及相關人員參加會議,總經理李超主持會議。

會上,工程管理部梳理了公司承建的龍翔嘉苑項目、東安嘉苑項目及學校項目等工程在推進中存在的問題,列出了問題所在的責任部門、配合部門、責任人以及問題解決的時間節點。與會人員對各項問題進行討論,群策群力,逐一對影響項目進度的問題進行破解,對相關工作進行了合理安排。同時,對做好春節前農民工工資支付工作進行再次強調,要求各項目管理部要想盡一切辦法處理好農民工問題,確保春節期間安全穩定。

李超代表全體員工對東龍集團的大力支持表示衷心感謝,表示翔東置業將不忘初心,砥礪前行,不負集團公司賦予的使命,切實把思想和行動統一到集團公司的重大決策和部署上來,以“時不我待、只爭朝夕、事不過夜”的精神,以“等不及、坐不住、慢不得”的緊迫感和責任感,全力推進項目工程進度,確保年度目標任務順利完成。

陳敏對此次會議給予充分肯定,認為會議直奔主題,拋出問題有事項、有分析,解決問題有路徑、有措施,排布詳細,出實招,動真格。今年以來,翔東置業在李超總經理帶領下,以“項目管理提升年”和“現代公司制度體系升級”為抓手,連續開展社會化項目經理、項目總工招聘及項目牽頭人招聘,逐步促進項目推進會召開的常態化、制度化,創建了公開、公平、公正的人才管理途徑,激活了公司內部良性競爭,大力提升了項目管理能力和水平,為公司市場化轉型和現代公司管理制度體系建設提供了有力保證。希望公司再接再厲,在做精做優政府委托代建的公共建設項目的同時,大力突破市場化發展瓶頸,為東龍集團的轉型發展作出新的更大的貢獻。

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